Dans l’écosystème bouillonnant des startups, la réussite ne se résume pas seulement à une idée innovante et un business model solide. La clé du succès réside aussi dans une gestion optimale des ressources humaines. C’est précisément la mission que s’est donnée Como Consulting : accompagner les startups dans leur dynamique humaine pour booster leur croissance.
Anticiper les besoins RH pour éviter les écueils
Passé le cap des 4-5 ans, de nombreuses startups se heurtent à des difficultés structurelles : processus RH défaillants, inadéquation des compétences, mauvais choix de recrutement… Des obstacles qui peuvent sérieusement freiner leur développement. Face à ce constat, Corinne Moreau, fondatrice de Como Consulting et experte RH, a décidé de mettre son expertise au service des jeunes pousses pour les aider à anticiper ces problématiques.
Optimiser les processus de recrutement
Tout commence par le recrutement. Como Consulting accompagne les startups de A à Z : depuis la définition du besoin jusqu’à l’intégration du collaborateur, en passant par la sélection des candidats. L’objectif ? Mettre en place des processus efficaces et adaptés aux spécificités de chaque structure.
Identifier et faire grandir les potentiels
Au-delà du recrutement, Como Consulting aide les startups à gérer l’évolution de carrière de leurs collaborateurs. Cela passe par l’identification des potentiels, la création d’un organigramme de remplacement et la mise en place de plans de développement individuel. Une démarche essentielle pour fidéliser les talents et assurer la pérennité de l’entreprise.
Savoir identifier sereinement les potentiels dont a besoin son entreprise dans les 5 ans à venir est un gage de pérennité de son business.
Corinne Moreau, fondatrice de Como Consulting
Constituer une gouvernance performante et diversifiée
Como Consulting intervient aussi sur les questions de gouvernance, en aidant les startups à constituer un conseil d’administration diversifié et performant. Grâce à un outil de cartographie des compétences comme « statélio », l’entreprise peut clarifier les zones d’intervention de son conseil et gagner en efficacité.
Rendre les startups autonomes
L’objectif de Como Consulting n’est pas de créer une dépendance mais bien de rendre les startups autonomes sur les sujets RH. Pour cela, Corinne Moreau mise sur la montée en compétences des managers, qui deviennent de véritables « référents RH » en interne, capables de faire évoluer les processus de façon pérenne.
Une approche sur-mesure et pragmatique
Avec des outils variés (interviews, ateliers, KPI…) et une approche résolument opérationnelle, Como Consulting s’adapte aux besoins de chaque startup. Pas de solutions toutes faites mais un accompagnement sur-mesure, au plus près du terrain et des équipes.
Transformer les RH en véritable levier de croissance et de performance, c’est tout l’enjeu de la démarche initiée par Como Consulting. En accompagnant les startups dans leur dynamique humaine, Corinne Moreau entend bien contribuer à façonner les success stories de demain. Et pour aller plus loin, elle ambitionne de créer une communauté de startups clientes qui pourraient partager leurs bonnes pratiques. De quoi propager la culture RH dans tout l’écosystème startup !
